Un proyecto sobre le patrimonio histórico-artístico de Illes Balears.

1Proyecto sobre el patrimonio histórico-artístico de Illes Balears.  By Cobayas Team.

- .  Nombre de la organización:

Unidad de Valorización del Patrimonio Histórico-artístico de Illes Balears.

2.      Actividad principal :

Puesta en valor del patrimonio histórico-artístico público de Illes Balears mediante la difusión, mediante diferentes tipos de actividades dirigidas tanto a ciudadanos residentes como a visitantes.

3.      Ámbito de actuación: autonómico.

4.      Nivel actual de gestión:  sistema de gestión de proyectos.

Debilidades internas D1.  Capacidad limitada de medios y personal para gestionar grandes flujos de visitantes D2.  Conocimiento insuficiente de la riqueza patrimonial a nivel del cliente interno. Falta de coordinación y/o apoyo a posibles equipos de investigación (con centros Universitarios, Museos, archivos)  D3.  Descoordinación y falta de sinergias y de sistema de gestión integral entre las diferentes administraciones del patrimonio histórico-artístico. D4. No incorporación de las TIC. D5. Aislamiento e individualización de los elementos patrimoniales. Deben entenderse como parte de una realidad compleja

Amenazas externas A1.  Exceso de visitas sobre la capacidad de carga. A2.  Mayor exposición al vandalismo. A3.  Mayor riesgo de ataques terroristas. A4. Deterioro por falta de mantenimiento o intervenciones inadecuadas. A5. Intervenciones/actividades en el entorno inmediato, produciendo daños o deteriorando el valor. A6. Desconocimiento de la riqueza patrimonial de las islas y minusvaloración de del mismo por parte de la sociedad autóctona y visitante

Fortalezas internas F1. Patrimonio histórico-artístico de gran riqueza. Elementos singulares con pocos paralelos   F2. Propiedad pública de los bienes,  lo que significa mayor capacidad en la protección del patrimonio y mayor interés en llegar a la población general. F3. Personal cualificado y con experiencia en la gestión. F4. Interés en la difusión tanto desde el sector privado como el público. F5. Capacidad de sinergias de los proyectos y facilidad de transposición de las experiencias modélicas ("best practices").

Oportunidades externas O1. Gran número de visitantes a Illes Balears. Existencia de un mercado turístico consolidado. O2. Oferta complementaria al turismo de sol y playa. O3. Colaboración con regiones con patrimonio análogo de Italia, sur de Francia, Malta y España mediterránea. O4. Desarrollo de actividades lúdico-culturales que indirectamente sirvan para la difusión del entorno y generen valor añadido: conciertos, exposiciones, teatro,... O5. Existencia de importantes equipamientos culturales cercanos, que pueden servir de refuerzo en la consolidación de la imagen de las islas como foco de turismo cultural

1.    Lista de proyectos estratégicos internos (mínimo 4): proyectos que dan respuesta a debilidades internas y pueden fortalecer a la organización ante amenazas y oportunidades externas

a. Creación e implantación de un sistema telemático para reservar las visitas o actividades, de forma que se puedan ordenar el flujo de visitas.

b. Plan de formación interno sobre el patrimonio histórico-artístico y cultural de Illes Balears, con especial incidencia en el patrimonio público.

c. Creación de grupos de trabajo de las diferentes administraciones - Estado, autonómico, insular, municipal- para compartir experiencias modélicas ("best practices"), investigar líneas de trabajo en común, compartir instrumentos de gestión...

d. Implantación de guía multilingüe en internet, accesible desde dispositivos móviles y enlazado con los sistemas de navegación más comunes.

e. Adecuación del espacio como centro de interpretación de  la ciudad medieval y moderna. Conversión de la Lonja en un gran espacio de proyección de audiovisual que expliquen los edificios (su importancia histórica (especial vinculación comercio marítimo) y su riqueza artística) como ejemplo del desarrollo en histórico en época medieval y moderna de  Palma/Islas Baleares. Conversión de estos sitios como puntos de inicio a una ruta de los espacios patrimoniales de Palma/Islas. 

2.      Lista de proyectos estratégicos externos (mínimo 4): proyectos que apoyados en fortalezas internas pueden impulsar oportunidades externas.

a. Inclusión del patrimonio histórico-artístico en la oferta turística de Illes Balears de forma sistemática, mediante contacto con editoriales de guías de viaje, operadores y guías turísticos...

b. Incorporación en proyectos europeos de carácter cultural.

c. Incorporación del patrimonio histórico-artístico a la oferta de las Film Commissions para favorecer el rodaje de cine, televisión y publicidad que sirva de vector de difusión.

d. Desarrollo de artes escénicas (conciertos, teatro, danza) en ámbitos del patrimonio histórico-artístico.

e. Promover junto a otras instituciones de la Administración Autonómica y Estatal el contacto con otros enclaves similares, tanto nacionales como otros países europeos para la creación de una red de espacios de patrimonio histórico de arquitectura civil vinculada al mar y al comercio marítimo. En especial dentro del ámbito mediterráneo.  

Criterios de selección y ponderación

Matriz de ponderación

A la vista de lo cual, quedarían como finalistas 5 proyectos con puntuación muy cercana, con 80 puntos o más:

1. Creación e implantación de un sistema telemático para reservar las visitas o actividades, de forma que se puedan ordenar el flujo de visitas, 83 puntos.

2. Red Europea de Patrimonio Histórico Marítimo, 82 puntos.

3. Desarrollo de artes escénicas (conciertos, teatro, danza) en ámbitos del patrimonio histórico-artístico, 81 puntos.

4. Implantación de guía multilingüe en internet, accesible desde dispositivos móviles y enlazado con los sistemas de navegación más comunes, 80 puntos.

5. Creación e implantación de la ciudad medieval y moderna, y punto de inicio a la ruta de espacios patrimoniales de Illes Balears, 80 puntos.

Dado que estas cinco opciones han obtenido puntuaciones muy similares, todas ellas son susceptibles de considerar bajo un criterio técnico. En este caso, creemos que lo más razonable es someterlo a consideración del responsable político para que estime cuál de las cinco se ajusta mejor al programa y los criterios del gobierno elegido.

En el próximo módulo se continuará con la programación del proyecto. Gracias.

Alejandro Valdivia

Juan Antonio Navarro

Catalina Jofre